One
Reason.
하나의 선택 이유
고객이 이 브랜드를 골라야 할 이유를 하나로 정합니다. 인스타 소개글부터 광고, 웹사이트, 고객 응대까지 어디서 만나도 그 이유가 같은 말로 들리도록 맞춥니다.
SHS[ ABOUT / 씨휴쑨 소개 ]
About.
SEE HUGH SOON
SEE HUGH SOON
INTEGRATED MARKETING
흩어진 마케팅을
하나의 흐름으로.
씨휴쑨은 콘텐츠·광고·웹사이트를 하나의 고객 여정으로 설계하고, 데이터로 그 흐름을 점검하는 통합 마케팅 회사입니다. 매장을 운영하는 대표님, 다음 성장을 준비하는 브랜드와 함께합니다.
씨휴쑨의 관점SHS[ 01 — OUR PERSPECTIVE / 우리가 보는 것 ]
Our
View
잘 만든 조각을 넘어,
맞물려 움직이는 브랜드로.
One Brand.SHS[ WHY WE CONNECT ]
WHY WE
CONNECT
채널은 여러 개여도,
브랜드는 하나니까.
광고 따로, 콘텐츠 따로, 웹사이트 따로 움직이면 그 사이를 맞추는 일은 결국 대표님의 몫이 됩니다.
씨휴쑨은 결과물을 만들기 전에, 그것들이 어떻게 이어질지부터 봅니다. 고객이 브랜드를 발견하고, 이해하고, 문의하고, 다시 찾기까지의 흐름을 하나로 설계합니다.
SHS[ MARKET + ING / 시장하다 ]
MARKET
+ ING
광고에서 끝나지 않고,
매출이 생기는 현장까지.
씨휴쑨은 Marketing을 Market + ing, 곧 '시장하다'로 읽습니다. 광고와 홍보로 고객을 데려오는 데서 멈추지 않고, 고객이 실제로 사고 다시 찾는 현장까지 움직이는 일입니다.
그래서 응대 매뉴얼과 스크립트, 메뉴·가격·오퍼, 예약·문의·매출 데이터까지 마케팅의 일로 봅니다.
SHS[ 02 — OUR PRINCIPLES / 우리가 지키는 것 ]
Our
Principles
많이 하기보다,
맞게 하기.
Clear
Decisions.
근거 있는 다음 결정
일을 늘리기 전에 지금 필요한 일부터 정합니다. 광고 지표만이 아니라 실제 문의와 예약, 매출까지 보고, 계속할 일과 바꿀 일을 전문 용어 없이 설명합니다.
Lasting
Systems.
회사 안에 남는 구조
무엇을 했는지와 함께 왜 했는지도 남깁니다. 응대·운영 매뉴얼, 브랜드·콘텐츠 가이드, 광고 계정과 데이터, 리포트와 의사결정 기록까지. 담당자가 바뀌어도 회사가 그대로 이어갈 수 있도록 정리해 넘깁니다.
SHS[ 03 — OUR APPROACH / 함께 일하는 방식 ]
How
We Work
- 01
먼저, 상황을 읽습니다.
사업과 고객, 지금 쓰는 채널과 성과를 살펴 가장 막혀 있는 지점부터 찾습니다.
현재 상황 · 문제 · 우선순위 - 02
필요한 것만 골라 실행합니다.
브랜드 전략·콘텐츠·광고·웹·데이터부터 응대와 오퍼까지, 지금 필요한 일을 조합해 합의한 범위와 일정 안에서 실행합니다. AI 도구와 자동화로 반복 작업은 줄이고, 그만큼 전략과 판단에 집중합니다.
실행 범위 · 일정 · 역할 - 03
결과를 보고, 다음을 정합니다.
중간 보고와 월간 리포트로 진행 상황을 공유하고, 정기 미팅에서 다음 실행안을 함께 정합니다.
중간 보고 · 월간 리포트 · 정기 미팅
SHS[ 04 — PROJECT PROCESS / 함께 진행하는 과정 ]
The
Process
시작부터 인계까지,
다음 단계가 보이도록.
모든 업무를 한꺼번에 진행하지 않습니다. 프로젝트에 필요한 일을 정하고, 실행과 확인, 공유를 이어갑니다.
01 / DISCOVER진단 지금의 상황을 정확히 읽습니다.
현재 운영 중인 채널과 보유 자료를 살펴봅니다. 잘되고 있는 일과 고객의 흐름이 끊기는 지점을 구분하고, 감이 아닌 확인 가능한 내용에서 출발합니다.
함께 진행하는 일
- 사업·고객·상품과 현재 채널 정리
- 문의·예약·매출 등 확인 가능한 기록 검토
- 기존 자산과 먼저 살펴볼 문제 파악
다음으로 넘어가기 전에
자료로 확인한 내용과 아직 모르는 내용을 나누고, 상담에서 함께 확인할 질문을 정합니다.
02 / ALIGN상담 같은 문제와 목표를 봅니다.
대표님이 느끼는 고민과 자료에서 보이는 상황을 함께 맞춰봅니다. 원하는 변화, 지금 쓸 수 있는 자원과 제약을 듣고 무엇을 먼저 풀어야 할지 정합니다.
함께 진행하는 일
- 현재 고민과 기대하는 변화 확인
- 예산·일정·내부 운영 여건 논의
- 먼저 해결할 문제와 목표 정리
다음으로 넘어가기 전에
서로 같은 목표를 이해했는지 확인합니다. 맞지 않는 범위나 당장 하지 않아도 되는 일도 함께 구분합니다.
03 / PLAN제안 할 일과 하지 않을 일을 정합니다.
필요한 역량을 조합해 실행 범위와 순서를 제안합니다. 어떤 결과물을 만들고 어떻게 확인할지, 누가 무엇을 맡을지까지 진행 전에 맞춥니다.
함께 진행하는 일
- 업무 범위·산출물·진행 순서 제안
- 일정·비용·역할과 확인 방식 협의
- 필요한 자료·권한·승인 절차 정리
다음으로 넘어가기 전에
진행 범위와 비용에 합의한 뒤 실행합니다. 범위 밖의 요청이나 추가 작업은 별도로 협의합니다.
04 / EXECUTE대행 운영 필요한 일을 하나의 흐름으로 실행합니다.
합의한 범위에 따라 콘텐츠·광고·웹사이트·데이터 등 필요한 일을 연결합니다. 각 작업이 따로 끝나지 않도록 메시지와 고객 동선을 함께 맞춥니다.
함께 진행하는 일
- 업무별 기획·제작·설정과 운영
- 자료·피드백·승인 사항 공유
- 고객 접점 사이의 메시지와 동선 점검
다음으로 넘어가기 전에
중간 결과와 진행 상황을 확인하며 다음 작업을 이어갑니다. 변경이 필요하면 영향과 범위를 먼저 공유합니다.
05 / IMPROVE측정·개선 반응을 확인하고 다음 행동을 정합니다.
조회나 클릭만이 아니라 확인 가능한 문의·예약·매출의 흐름까지 살펴봅니다. 목표와 연결되는 반응을 기준으로 계속할 일과 바꿀 일을 구분합니다.
함께 진행하는 일
- 합의한 지표와 실제 고객 반응 확인
- 유입부터 문의까지 막히는 지점 점검
- 소재·문구·화면·운영 방식의 개선안 정리
다음으로 넘어가기 전에
무엇이 확인됐고 무엇은 더 지켜봐야 하는지 설명합니다. 개선 우선순위를 정하고 다음 실행에 반영합니다.
06 / SHARE리포트·부분 인계 결과와 판단의 이유를 함께 남깁니다.
진행 중 확인한 결과를 쉬운 말로 정리하고 다음 계획을 공유합니다. 내부에서 이어갈 수 있는 업무는 필요한 자료와 기준을 단계적으로 전달합니다.
함께 진행하는 일
- 진행 내용·결과·다음 행동 공유
- 무엇을 왜 바꿨는지 판단 근거 기록
- 합의한 업무의 자료·운영 기준 부분 인계
다음으로 넘어가기 전에
대표님과 내부 담당자가 현재 상태와 다음 할 일을 이해할 수 있도록 맞춥니다. 공유 주기와 인계 범위는 프로젝트에 맞춰 정합니다.
07 / HAND OVER최종 인계 프로젝트 이후에도 이어갈 수 있게 합니다.
프로젝트가 끝났을 때 회사 안에 무엇이 남는지 확인합니다. 합의한 결과물과 운영 자료를 정리하고, 다음 담당자가 이어받을 수 있는 기준을 전달합니다.
함께 진행하는 일
- 결과물·계정·데이터의 인계 범위 확인
- 운영 방법·주의 사항·남은 과제 정리
- 접근 권한과 자료 전달 상태 점검
다음으로 넘어가기 전에
인계 항목과 전달 상태를 함께 확인합니다. 이후 운영이나 추가 지원이 필요하면 별도 범위를 협의합니다.
WHAT'S NEXT
CAPABILITY
OVERWHELMING
압도적이어야 할 건, 대표님 브랜드의 역량입니다.
LET'S TALK / 프로젝트 문의
어디서부터 손대야 할지 모르겠다면,
거기서부터 이야기해요.
지금 상황을 남겨주시면, 확인 후 연락드립니다.
프로젝트 문의하기 맡길 수 있는 업무 살펴보기